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Die Ein­führung von Kün­stlich­er Intel­li­genz in Unternehmen gewin­nt zunehmend an Bedeu­tung, doch Unternehmen ste­hen vor der kom­plex­en Her­aus­forderung, den tat­säch­lichen Wert und Nutzen ihrer KI-Investi­tio­nen zu bew­erten. Klas­sis­che Bew­er­tungsmeth­o­d­en greifen oft zu kurz, da KI-Sys­teme kom­plexe, langfristige und häu­fig imma­terielle Effek­te mit sich brin­gen, die sich ein­er tra­di­tionellen Kosten-Nutzen-Betra­ch­tung entziehen.

Dieser Report ver­fol­gt vier zen­trale Ziele: die Analyse beste­hen­der betrieb­swirtschaftlich­er und organ­i­sa­tion­s­the­o­retis­ch­er Bew­er­tungsan­sätze, die Iden­ti­fika­tion von Stärken und Schwächen dieser Ansätze im KI-Kon­text, die Entwick­lung eines inte­gri­erten, prax­is­na­hen Bew­er­tungsrah­mens sowie die Ableitung konkreter Hand­lungsempfehlun­gen für Unternehmen. Die Unter­suchung basiert auf ein­er umfassenden Lit­er­atur­recherche, der Analyse von Fall­stu­di­en und der Syn­these der Erken­nt­nisse zu einem neuen Bew­er­tungsrah­men.

Bew­er­tung der Kosten‑2

 

Bew­er­tungsan­sätze KI

Der voll­ständi­ge Report mit Pod­cast ste­ht nur Abon­nentin­nen und Abon­nen­ten des KI-Agen­ten-Blogs zur Ver­fü­gung.

gez. Ralf Keu­per

 

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