KI-Agenten — Rundschau #8

Die aktuelle KI-Agen­ten — Rund­schau gibt einen Überblick über die aktuellen Entwick­lun­gen im Bere­ich KI-Agen­ten mit Anre­gun­gen für eine tiefer­ge­hende Beschäf­ti­gung mit dem The­ma:

Trends in der KI-Agen­ten-Nutzung

• Zen­tral­banken ste­hen durch KI vor einem Wan­del im Per­sonal­man­age­ment: KI-Copi­loten unter­stützen Mitar­bei­t­ende, während KI-Agen­ten men­schliche Auf­gaben teil­weise erset­zen kön­nten. Dies erfordert gezielte Rekru­tierung, Weit­er­bil­dung und eine inno­va­tions­fre­undliche Kul­tur.
• Die Deutsche Kred­it­bank (DKB) kooperiert mit Ope­nAI, um KI-gestützte Sprach­s­teuerung, per­son­al­isierte Pro­duk­tempfehlun­gen und automa­tisierte Antragsprozesse einzuführen. Ziel ist ein schnellerer, per­son­al­isiert­er Kun­denser­vice und effizien­tere interne Abläufe durch Agen­tic AI Work­flows.
• KI-Agen­ten automa­tisieren zunehmend kom­plexe Geschäft­sprozesse, etwa im IT-Mon­i­tor­ing oder der Doku­menten­ver­wal­tung. Sie benöti­gen jedoch neue Sicher­heit­skonzepte, ins­beson­dere für den Schutz soge­nan­nter Non-Human Iden­ti­ties (NHIs).
• In der Soft­wa­reen­twick­lung und dig­i­tal­en Pro­duk­ten­twick­lung führen KI-Agen­ten zu Effizien­zsteigerun­gen und verän­dern Berufs­bilder: Der Fokus ver­schiebt sich vom klas­sis­chen Pro­gram­mieren hin zur Entwick­lung und Steuerung von KI-Agen­ten.
• Für UX-Design­er ist es entschei­dend, die zen­tralen Fähigkeit­en von KI-Agen­ten (Wahrnehmung, Schlussfol­gern, Han­deln, Ler­nen) zu ver­ste­hen, um sichere, ethis­che und nutzerzen­tri­erte Erleb­nisse zu gestal­ten.
• Trotz des Poten­zials bergen agen­tis­che KI-Anwen­dun­gen erhe­bliche Sicher­heit­srisiken, die mit mehrschichti­gen Schutz­maß­nah­men adressiert wer­den müssen.

Ins­ge­samt markieren autonome KI-Agen­ten einen Par­a­dig­men­wech­sel in vie­len Branchen, brin­gen aber auch neue Her­aus­forderun­gen für Per­son­al, Sicher­heit und Gestal­tung mit sich.

Hier zu den einzel­nen Mel­dun­gen

Das BIS-Bul­letin Arti­fi­cial intel­li­gence and human cap­i­tal: chal­lenges for cen­tral banks unter­sucht den Ein­fluss von KI auf das Per­son­al von Zen­tral­banken. Zwei Szenar­ien wer­den vorgestellt: KI-Copi­loten zur Unter­stützung und KI-Agen­ten als Ersatz für men­schliche Auf­gaben. Zen­tral­banken ste­hen vor Her­aus­forderun­gen bei der Rekru­tierung, Weit­er­bil­dung und der Anpas­sung an eine inno­va­tions­fre­undliche Kul­tur. Die erfol­gre­iche Inte­gra­tion von KI erfordert strate­gis­ches Per­sonal­man­age­ment.

Der Artikel Build a Data Ana­lyst AI Agent from Scratch bietet eine Ein­führung in die grundle­gen­den Imple­men­tierun­gen von Agen­tic AI. Durch den Fokus auf die Basiskonzepte soll ein besseres Ver­ständ­nis für das The­ma geschaf­fen wer­den.

Die Deutsche Kred­it­bank (DKB) kooperiert mit Ope­nAI, dem Unternehmen hin­ter Chat­G­PT, um KI-Tech­nolo­gie stärk­er im dig­i­tal­en Bank­ing zu inte­gri­eren. Zi…