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Viele Fir­men set­zen KI ein, nicht aus strate­gis­chen Über­legun­gen, son­dern aus Angst, den Anschluss zu ver­lieren. Diese unüber­legte Eile führt häu­fig zu Mis­ser­fol­gen bei der Imple­men­tierung. In dem Beitrag 5 Essen­tial Tips to Avoid Gen­er­a­tive AI Imple­men­ta­tion Fail­ure in 2025 wird das Phänomen des „Band­wag­on-Effek­ts“ im Zusam­men­hang mit der Ein­führung von Gen­er­a­tiv­er KI (GenAI) in Unternehmen the­ma­tisiert und gezeigt, wie sich der Mitzieh-Effekt ver­mei­den lässt.

Band­wag­on — Effekt
Der Band­wag­on-Effekt ist ein psy­chol­o­gis­ches Phänomen, bei dem Men­schen dazu neigen, eine Mei­n­ung oder ein Ver­hal­ten zu übernehmen, weil andere es eben­falls tun. Es beschreibt die Ten­denz, sich ein­er Mehrheit anzuschließen, oft aus Angst, etwas zu ver­passen oder nicht dazuzuge­hören.

In der Geschäftswelt, ins­beson­dere im Bere­ich der Tech­nolo­gie und Kün­stlichen Intel­li­genz, bedeutet dies, dass Unternehmen häu­fig neue Trends oder Tech­nolo­gien wie KI imple­men­tieren, ohne eine klare Strate­gie oder ein spez­i­fis­ches Ziel zu haben, nur weil andere es tun. Dies kann dazu führen, dass sie Ressourcen ver­schwen­den und ent­täuscht von den Ergeb­nis­sen sind, da die Tech­nolo­gien möglicher­weise nicht zu ihren tat­säch­lichen Bedürfnis­sen passen.

Die häu­fig­sten Gründe für das Scheit­ern sind, dass Unternehmen KI nur wegen ihres Trends ver­fol­gen, anstatt spez­i­fis­che Geschäfts­bedürfnisse zu adressieren.

Um die Erfol­gschan­cen von KI-Pro­jek­ten zu erhöhen, wer­den fünf prak­tis­che Tipps gegeben:

  1. Begin­nen Sie mit dem Prob­lem: Definieren Sie klar, welch­es spez­i­fis­che Prob­lem Sie lösen möcht­en, bevor Sie sich mit der Tech­nolo­gie befassen.
  2. Berück­sichti­gen Sie Ein­schränkun­gen und beson­dere Anforderun­gen: Ver­ste­hen Sie den Kon­text Ihres Pro­jek­ts und iden­ti­fizieren Sie notwendi­ge Dat­en und Sicher­heit­san­forderun­gen.
  3. Fol­gen Sie nicht blind dem Trend: Wählen Sie Tech­nolo­gie basierend auf Ihren spez­i­fis­chen Bedürfnis­sen und ver­mei­den Sie es, Lösun­gen zu forcieren, die nicht passen.
  4. Bere­it­en Sie Ihre Organ­i­sa­tion auf den Wan­del vor: Kom­mu­nizieren Sie klar über Änderun­gen und deren Auswirkun­gen auf die Mitar­beit­er, um Wider­stand zu min­imieren.
  5. Machen Sie kleine Schritte: Begin­nen Sie mit über­schaubaren Pro­jek­ten, um schnell Ergeb­nisse zu erzie­len und Erfahrun­gen zu sam­meln.

Ins­ge­samt wird betont, dass eine solide Grund­lage und eine strate­gis­che Herange­hensweise entschei­dend sind, um die Vorteile von KI nach­haltig zu nutzen und nicht dem Band­wag­on-Effekt zu ver­fall­en.

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